🖥️ RMIS系统培训知识综述

核心概念索引

一、系统骨架脉络

• 公司软件系统全景：示例零售集团软件系统全景（已有）
• RMIS系统模块与单据体系：RMIS模块与单据链路（已有）
• RMIS单据流转关系：单据流转与审核（已有）
• RMIS机构与品类编码规则：机构5位码 / 品类9位码 / 商品8位码（团队培训）
• 系统环境信息速查：环境配置速查（已有）
• 系统日结机制：日结流程与各模块执行顺序（团队培训 §5）
• 系统参数配置变更单：系统级参数变更入口（团队培训 §3.36）
• 物流模式与配送体系：直送/直配/配送/越库/批发五种物流模式（团队培训 §4.3）
• 零售业务术语解释：零售业务通用术语对照（已有补漏）
• 批发单据传递异常处理：批发单据明细缺失 → 确认当天单据范围后全部删除重传（08/03 流水）

二、商品/合同/状态脉络

• RMIS商品类型与生命周期：自营/专柜/租赁 + 生命周期状态流转（团队培训）
• RMIS合同状态流转：合同4种状态与订货/进货/结算控制（团队培训）
• 商品经营方式转换：自营↔专柜三步转换流程 + 7个作废条件（团队培训）
• 商品价格计算逻辑：条码价/称重13-18位码/促销优先级/会员折扣（团队培训）
• 商品U级别调整与店群管理：U0-U5 与门店sku店群自动驱动下发/淘汰（团队培训）
• 商品税率变更单：新版税率变更单直接生效（替代旧版自动生成两单）（团队培训）
• 商品分级销售定义单：生鲜A/B/C级PLU码分级销售（团队培训）
• 商品批次冻结与解冻：供应链独立核算批次锁定（团队培训）
• 商品店间调拨申请单：门店间调拨/批发自动分流 + 结算分区参数（团队培训）
• 残次品及临期商品处理：残次/临期五处理措施 + 削价条码 + 折让（团队培训）
• 专柜收银实现方式：专柜商品收银扣率实现机制（已有）
• 租赁商品与联营商品扣率调整差异：租赁与联营扣率调整逻辑差异（已有）
• 生鲜加工计算逻辑：生鲜加工配方/配方损耗/成本分摊（团队培训 §4.4）
• 核心数据表速查：tb_gds/tb_gdsstore/tb_partner/tb_contract（已有）

三、进销存与财务脉络

• RMIS进销存计算公式：期末库存公式与商品/供应商维度差异（团队培训）
• 进销存业务基础：业务基础（已有）
• 银行卡消费额统计口径：销售口径（已有）
• 供应商结算方式与抽单逻辑：结算抽单（已有）
• 联营流水成本口径对比：联营成本口径（已有）
• 供应商付款流程：付款单生成与审核流程（团队培训 §3.30）
• 供应商结算计划管理：结算计划维护与抽单（团队培训 §3.38）
• 供应商出货与批次勾对统计口径：出货与批次勾对差异排查（已有）
• 合同费用与保底阶梯公式：合同费用计算与保底阶梯公式（团队培训 §6.1）
• 分门店负毛利流水排查：负毛利流水定位（已有）

四、OPL自动补货脉络

• OPL自动补货机制详解：DMS算法 / 补货公式 / 异常类型 / 系统参数（团队培训补全）
• OPL自动补货参数体系：补货参数与字段名映射（团队培训补全）
• OPL补货计算实例：卫龙魔芋爽实操实例（已有）
• OPL补货异常信息表字段：tb_opl_gds_log 90字段 + 30+异常类型（团队培训新建）
• 补货算法运行机制：补货算法实现（已有）
• 补货与库存名词解释：名词解释（已有）

五、促销活动脉络

• 促销活动知识综述：促销活动配置与排查（已有综述）
• 卡折扣配置流程：卡折扣双系统配置（已有）
• POS馈赠与赠品功能：POS赠送/馈赠/预览（已有）
• 抖音券商家补贴流水口径：抖音券字段映射（已有）
• 满赠活动数据同步配置：满赠同步（已有）
• 团购提货卡：团购提货卡配置与核销（团队培训 §3.32）
• 卡折扣供应商承担折让未生效排查：卡折扣折让未生效排查（已有排查）
• 美团券核销Session异常处理：美团券核销 Session 异常排查（已有排查）
• 馈赠活动赠券中断排查：馈赠赠券中断排查（已有排查）
• 团队培训补充内容（未独立成卡，融入综述）：促销规划定义、价格促销生效原则（后生效覆盖前生效）、满减促销、组合销售、捆绑促销

六、排查与异常处理脉络

• 商品异常状态分类：压货/缺货/负库存/冻销 + 畅滞销衡量（已有，团队培训校验升级）
• 供应商合同号位数校验：合同号位数校验（已有）
• 临时费用单审核品类编码校验：临时费用单品类校验（已有）
• 费用单付款单GUID关联可靠性：费用-付款GUID关联（已有）
• 储值卡报表查询白名单报错：储值卡报表白名单报错（已有）
• 抖音收款报错与WS服务更新：抖音收款 WS 服务异常排查（已有）
• 自助流水未同步业务库排查：自助流水未同步业务库（已有）
• 超市自助异常流水处理：超市自助异常流水处理（已有）

团队培训资料索引

系统初识（15份）

OPL自动补货（8份）

体系框架

RMIS 系统
├── 基础信息
│   ├── 机构5位码 / 品类9位码 / 商品8位流水码
│   ├── 商品3类型（自营/专柜/租赁）+ 生命周期5状态
│   └── 合同4状态（尚未生效/生效/过期/作废）
├── 单据流转
│   ├── 收货入库 → 销售 → 结算 → 付款 → 扣费
│   └── 盘点 → 报损单 → 影响期末库存
├── 进销存公式
│   └── 期末 = 期初 + 进货 + 退货 - 领用 + 调入 - 调出 - 批发 - 批发退货 - 销售 - 报损 - 报溢 + 提价
├── OPL自动补货
│   ├── DMS算法（n天平均/加权平均/月周平均）
│   ├── 补货公式（库存上限-现有-在途+额外）/包装含量×包装含量
│   ├── 异常类型表（30+类，写入 tb_opl_gds_log）
│   └── 系统参数（13+关键参数）
└── 促销活动
    ├── 促销规划定义 → 价格促销单 / 组合销售 / 满减促销 / 捆绑促销
    ├── 卡折扣（双系统配置）
    ├── POS馈赠/赠品
    └── 第三方券（美团/抖音）

关键脉络

脉络1：从基础信息到单据流转

机构代码定位门店 → 品类代码定位商品分类 → 商品档案+供应商档案+合同档案三件套 → 单据链路（收货入库→结算→付款→扣费） → 进销存公式汇总期末。所有单据按合同状态控制——只有"生效合同"才能订货进货，"过期/作废合同"只能结算扣费。

脉络2：商品生命周期与补货纳入范围

商品生命周期：试销期 → 正常流转 → 暂停进货 → 进入作废 → 作废。补货策略可控制纳入范围：试销期商品策略、促销商品策略、非促销商品策略、首次订货商品策略、非自营单品策略。状态不在范围 → 写入 tb_opl_gds_log.c_err_type。

脉络3：进销存公式与多维统计差异

期末库存公式统一汇总所有库存变动方向（进货/退货/领用/调拨/批发/销售/报损报溢/提价）。关键区分：商品销售≠供应商销售——商品维度看单品销售+退货，供应商维度看批发+该供应商商品的出货。这是排查"为什么销售和供应商出货数据对不上"的核心思路。

脉络4：OPL补货公式与异常诊断

补货量 = 取整[(库存上限 - 现有库存 - 在途 + 额外补货) / 包装含量] × 包装含量。库存上限受订货周期+送货期+安全库存日+DMS 影响。补货未生成或异常时，查 tb_opl_gds_log 表 90 字段（c_err_type 中文异常类型描述），定位是商品/合同/策略/数据/流程哪一类问题。

脉络5：促销生效原则与价格管理

价格促销单生效原则：后生效单据覆盖前面生效单据（按生效时间非制单时间，只对交叉商品覆盖）。毛利率通过 采购毛利率上限/下限控制方法 控制（限制/提示而不限制/不控制）。验收时是否根据采购信息修改进价 → 影响促销期验收进价取值。

实践要点

• 核查合同状态：订货/进货前确认合同状态为生效；过期仍需结算的，走过期合同流程
• 品类编码查询：写SQL按 c_ccode 前缀匹配业态/部门/大类
• 商品下发：新门店接入时用商品下发单批量铺商品+供应商+合同
• 进销存核对：用公式倒推哪一项记录异常，区分商品/供应商维度
• OPL异常排查：先查 tb_opl_gds_log.c_err_type → 对照 30+ 异常类型表 → 定位参数修正
• 促销生效顺序：后生效覆盖前生效，注意压单按生效时间，避免覆盖错单

参考来源

• Shine-X > 00-Inbox/团队同步资料/系统初识/（15份培训课件）
• Shine-X > 00-Inbox/团队同步资料/OPL自动补货/（8份补货资料）
• Shine-Hamster 工作项目已消化概念卡（27张）

变更日志

• 2026-08-05：初始创建（消化团队同步资料23份，串联27张已有概念卡 + 7张本次新建/修正概念卡）
• 2026-08-05：新增第六脉络「排查与异常处理」汇聚4张排查类卡；培训资料索引补全排查卡关联（生鲜管理→商品异常状态分类、财务结算→费用GUID关联）
• 2026-08-05：质量审视补全20张遗漏卡——一(+)4 / 二(+)3 / 三(+)5 / 五(+)4 / 六(+)4；明确"团队培训补充"中未独立成卡的内容
• 2026-09-10：接入 1 张孤立概念卡（批发单据传递异常处理），补全索引