RMIS 3.26/3.27/3.28 · 供应商结算(自营/联营/租赁)
①

结算处理流程

对账确认 → 费用抵扣 → 结算单 → 审核 → 付款审批 → 出纳 → 收款确认

②

结算模式与差异

自营(收货对账)、联营(扣点)、租赁(保底+提成)三种公式

③

核心规则

三种方式不可混用,对账+费用确认缺一不可,扣点率合同维护

④

业务关键点

自营/联营/租赁结算、结算周期、费用抵扣逻辑

① 结算处理流程

供应商对账确认
→
费用抵扣返利/促销分摊
→
生成结算单
→
财务审核
→
付款审批
→
出纳付款
→
供应商收款确认

② 结算模式与差异

结算方式计算依据核心公式典型供应商
自营收货单对账收货金额 - 费用抵扣 = 应付大部分货品供应商
联营销售额×扣点率销售额 × (1 - 扣点率) = 应付专柜/品牌联营
租赁固定租金 + 浮动租金固定租金 + (销售额 × 提成率) = 应付场内租赁商户

③ 核心规则/硬约束

不可违反的业务规则

  • 结算方式分为三种:自营(按收货对账后结算)、联营(按扣点结算)、租赁(按租金结算),合同签订时确定,不可混用
  • 结算前必须先完成供应商对账和费用确认,两者缺一不可——对账确认数量金额,费用确认抵扣项,任一未完成则结算暂缓
  • 联营扣点率在合同主数据中维护,结算时按销售额 × 扣点率自动计算。扣点率错误将导致全部结算单金额偏差,修改需走合同变更流程

④ 业务关键点

📦 自营结算

自营结算链路:收货单 → 对账确认 → 结算单 → 付款。核心在于收货数据的准确性——如果收货数量/价格有误,结算金额就错,后续调账成本高。收货单需经供应商确认后才能进入结算环节,以减少争议。

RMIS 财务部 主流模式

🤝 联营结算

联营结算公式:销售额 × 扣点率 = 应付金额。关键在于两个数据的准确性:① 扣点率——由合同主数据维护,变更需走合同审批,系统自动读取;② 销售额——需确认统计口径(含税/不含税、含退货/不含退货)。扣点率一般按品类或品牌设定,同一供应商不同品类可能有不同扣点率。

RMIS · 合同 财务部 + 招商 扣点率核心

🏢 租赁结算

租赁结算包含两部分:固定租金(按月/季收取)+ 浮动租金(按销售额提成)。与联营类似但合同结构不同——租赁合同强调"保底租金+超额提成",即商户销售额低于保底线时只收取固定租金,高于保底线时收取固定租金+超额提成。合同中需明确保底线和提成阶梯。

RMIS · 合同 招商 + 财务 保底+提成

📅 结算周期管理

结算周期以月结为主(30天/45天/60天),周结为辅。不同供应商不同账期,由合同主数据中的账期字段控制。需注意:① 月结≠每月固定日期结算——实际结算日是"对账确认完成日的N天后";② 周结供应商通常货量小、周转快;③ 账期变更需同步更新合同主数据,否则按旧账期结算。

RMIS · 合同 财务部 月结为主

🔗 费用抵扣结算

返利、促销分摊等费用在结算时自动抵扣。抵扣逻辑:结算单生成时,系统自动拉取该供应商当前周期内已确认但未抵扣的费用,按费用类型优先级排序(返利 > 促销分摊 > 进场费),依次冲减结算金额。如有费用争议,可将争议费用标记为"暂不抵扣",其余正常抵扣。

RMIS · 费用 财务部 关联系统
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